Souvent, les initiatives se multiplient sans structure claire, ce qui dilue l’impact et consomme inutilement du temps et des budgets pour des résultats peu convaincants. Pour 2026, voici cinq étapes clés pour prioriser vos actions, générer des résultats tangibles et obtenir plus de soutien pour vos projets futurs.
1. Clarifier la vision
Avant toute action, posez-vous une question essentielle : quel niveau d’ambition souhaitez-vous atteindre ?
- Minima légaux : se conformer aux obligations en matière de climat et d’environnement, par exemple, agir uniquement sur les émissions de scopes 1 et 2.
- Recommandations d’experts : intégrer des bonnes pratiques environnementales recommandées ou intégrer le scope 3, c’est-à-dire les émissions de gaz à effet de serre (GES) de votre chaîne de valeur, pour un bilan plus complet et crédible.
- Leadership sectoriel : innover sur vos produits, services ou modèles d’affaires pour devenir un exemple dans votre secteur.
Valider cette vision avec la direction vous permettra ensuite de définir des objectifs cohérents et alignés sur vos ambitions et vos ressources. Sans vision claire, chaque action risque d’être déconnectée ou remise en question.
2. Éviter les actions inefficaces en obtenant une vue d’ensemble
Agir par bon sens peut sembler plus rapide, mais cela ne convaincra pas toutes les parties prenantes et peut vous faire passer à côté d’éléments essentiels. Pour éviter les initiatives symboliques ou isolées :
- Mesurez vos impacts : consommation énergétique par site, émissions CO₂, volumes de déchets, consommation d’eau ou de matériaux, etc.
- Vérifiez votre conformité : quelles sont les exigences légales et les bonnes pratiques de votre secteur ?
- Évaluez l’efficacité et le coût des améliorations : identifiez les actions qui offrent le meilleur ratio efficacité/coût/effort. Votre connaissance du terrain et des devis peuvent vous aider.
Exemple concret :
- Un bilan de GES vous permet par exemple de comparer l’impact de la mobilité avec celui du matériel acheté, etc.
- Un audit environnemental vous permet d’évaluer votre conformité et la présence de bonnes pratiques.
Pour évaluer l’efficacité des mesures correctives, utilisez par exemple ce système de scoring (qui favorise l’efficacité environnementale) :
- Efficacité d’une mesure : 1 – peu efficace ; 5 très efficace
- Coûts : 1 très important ; 3 – peu important
- Effort : 1 très important ; 3 – peu important
- Additionnez les scores et choisissez les actions le plus proche du maximum (11).
Ce type de scoring simple permet de comparer objectivement des actions très différentes et sert de base à l’outil de priorisation que nous mettons à disposition en fin d’article.
3. Sélectionner un nombre réduit de sujets
Même avec de grandes ambitions, vos ressources sont sûrement limitées. Ne vous épuisez pas et concentrez-vous sur deux à trois thèmes à fort impact à mener jusqu’au bout. En cas de doute, privilégiez-en un nombre réduit. Cela favorisera votre résilience et l’aboutissement des projets.
Comment faire :
- Sélectionner les thèmes grâce à la vue d’ensemble obtenue au point précédent.
- Identifier des « quick wins » qui produisent rapidement des résultats visibles et des actions « transformatives » à plus long terme.
- Associer des mesures techniques, organisationnelles et comportementales dès que c’est possible. Cela permet un effet et un encrage bien plus grand.
- Planifier vos actions en intégrant des phases préparatoires, par exemple pour obtenir des devis ou des validations. Il vaut mieux prendre deux mois de plus et atteindre son but que l’inverse.
Nous insistons sur les mesures comportementales qui permettront de construire une véritable culture interne de la durabilité bénéfique à moyen et long terme. Communiquez simplement en interne sur les actions techniques réalisées et vous améliorerez déjà l’exemplarité de votre organisation.
Voici des exemples d’actions par sources d’émissions de GES :
| Scope | Groupe d’émissions | Exemples | Actions techniques | Actions organisationnelles | Actions comportementales |
| Scope 1 – émissions directes | Combustion stationnaire | Chaudières, fours, moteurs fixes | Remplacement par équipements basse consommation, optimisation des chaudières, systèmes de récupération de chaleur | Planification de maintenance préventive, suivi consommation énergétique | Sensibilisation sur la consommation, ajustement des réglages selon besoins réels |
| Combustion mobile | Flottes internes, engins | Passage à véhicules électriques ou à moteurs plus efficaces quand l’électrique n’est pas possible. | Plan de gestion de flotte, suivi kilométrique et du carburant | Encourager l’éco-conduite, covoiturage interne, mobilité douce | |
| Procédés industriels | Réactions chimiques | Optimisation des procédés, capture CO₂, substitution de matières premières | Standardisation des procédés, suivi quantitatif des émissions | Former les opérateurs sur les pratiques efficaces et sûres | |
| Fuites et émissions fugitives | Gaz réfrigérants, solvants | Remplacement de fluides à fort potentiel de réchauffement global, équipements étanches | Plan de détection et de maintenance préventive des fuites | Sensibilisation des techniciens, signalement rapide des fuites | |
| Scope 2 – émissions indirectes liées à l’énergie | Électricité | Consommation d’électricité achetée | Passage à l’électricité renouvelable, installation de panneaux solaires | Suivi et analyse des consommations par site ou service | Réduire les usages superflus, éteindre les équipements non utilisés |
| Chaleur / vapeur / froid | Achat externe de chaleur / froid | Optimisation des systèmes de chauffage et de refroidissement, isolation | Contrats avec fournisseurs bas carbone, suivi de performance | Ajuster les consignes de température, sensibiliser les équipes | |
| Scope 3 – autres émissions indirectes | Achats de biens et services | Matières premières, emballages | Choisir matériaux recyclés ou bas carbone | Politique d’achats responsables, évaluation et sélection fournisseurs | Sensibilisation des équipes achats, inclure critères environnementaux dans les commandes |
| Immobilisations | Machines, équipements | Sélection équipements plus durables et efficients | Planification des investissements, suivi durée de vie, réparation plutôt que remplacement | Former les utilisateurs à un usage économe et responsable | |
| Déplacements professionnels | Avion, train, voiture non détenue | Préférer transport à faible empreinte (train, hybride train/voiture) | Politique de voyage, limitation des déplacements | Encourager télétravail, visioconférences, sensibilisation | |
| Transport et distribution en amont | Livraison matières premières | Optimiser itinéraires, véhicules bas carbone | Choisir transporteurs à faibles émissions | Communiquer avec les fournisseurs sur réduction d’emballage et chargements optimisés | |
| Transport et distribution en aval | Livraison aux clients | Optimiser itinéraires, véhicules bas carbone | Choisir transporteurs à faibles émissions | Communiquer avec les transporteurs | |
| Déchets | Déchets incinérables, recyclables, dangereux | Tri centralisé, réduction à la source, économie circulaire | Procédures de tri et d’élimination, suivi des volumes et des coûts, choix de prestataires durables, critère d’achat lié aux déchets |
Sensibilisation au tri, formation des équipes |
4. Anticiper le reporting des résultats
Montrer les résultats est essentiel pour :
- Sécuriser voire augmenter les budgets à venir,
- Obtenir le soutien de la direction de manière générale,
- Consolider le changement et construire une culture interne durable,
- Enclencher un processus d’amélioration continue,
- Entretenir sa motivation.
Comment faire :
- Définissez vos indicateurs dès le départ : réduction d’émissions (CO₂), consommation d’énergie (kWh), volumes de déchets évités, etc.
- Mesurez la situation initiale pour pouvoir comparer l’évolution (étape 1).
- Intégrez les coûts et les économies pour démontrer l’efficacité des actions (factures, compte de pertes et profits).
Vous pouvez également utiliser des indicateurs relatifs. Par exemple, la consommation d’énergie par unité produite, ou le CO2 par millier de francs de chiffre d’affaires. Cela permet de prendre en compte l’évolution de l’activité de votre entreprise.
Exemples concrets :
- Économies sur la facture électrique après remplacement des équipements obsolètes.
- Diminution du volume de déchets dangereux et réduction des coûts d’élimination, suite au nouveau système de tri et à la sensibilisation.
- Réduction des émissions CO₂ liées aux déplacements professionnels grâce au télétravail et à la flotte électrique.
5. Développer la culture interne
Nous insistons encore une fois dessus : sans culture interne pour les soutenir, vos projets auront bien de la peine à aboutir.
Obtenir des données de qualité est relativement simple : un bilan carbone, un diagnostic environnemental à réaliser en quasi-autonomie. Mais le deuxième pilier de l’action repose sur la culture interne créant l’engagement environnemental.
Vos projets réussiront ou échoueront selon l’adhésion interne. Partager vos succès dès que possible et impliquer toutes les parties prenantes permet de consolider le changement et de fédérer.
Comment faire :
- Communiquer régulièrement les résultats : réunions, newsletters internes, affichages, événement.
- Impliquer les collaborateurs dans la définition des initiatives pour renforcer l’appropriation : sondage, séance, ecoTeam.
- Valoriser les réussites à travers des reconnaissances ou des prix internes : communication, prix symbolique, prime, etc.
Votre plan d’action devrait inclure un plan de sensibilisation/communication interne.
Exemple concret :
Créer un « tableau de l’impact » dans l’entreprise, affichant une jauge de progression de chaque projet avec la dernière étape réalisée et celle à venir, les résultats déjà obtenus et les moyens pour que le personnel puisse participer.
Conclusion
Débuter 2026 avec une vision claire, un plan structuré et des indicateurs précis vous permettra de concentrer vos efforts là où ils auront le plus d’impact sans vous épuiser. Prioriser vos actions, mesurer vos résultats et mobiliser vos équipes sont les clés pour transformer vos ambitions environnementales en succès concrets et durables.